一、兩種用工模式到底有啥不同？

最近不少老板都在問：久產(chǎn)久人力和普通勞務(wù)派遣到底有什么區(qū)別？咱們舉個真實例子：某電商公司去年雙十一用普通人力，結(jié)果40%臨時工干不滿15天就跑了；今年改用久產(chǎn)久人力，人員留存率直接拉到85%。

這兩個模式的核心差異主要在三個地方：

• 用工關(guān)系：普通人力是簡單的勞務(wù)買賣，久產(chǎn)久人力會建立員工成長檔案
• 培養(yǎng)機制：普通模式上崗培訓(xùn)2天，久產(chǎn)久標配7天崗前特訓(xùn)
• 風險承擔：勞務(wù)糾紛時普通中介甩鍋，久產(chǎn)久有專門的法務(wù)團隊兜底

二、用工成本掰開算給你看

先看這張對比表，數(shù)據(jù)來自2023年長三角制造業(yè)調(diào)研：

表面看久產(chǎn)久單價高，但綜合培訓(xùn)損耗和風險成本，企業(yè)實際用人成本反而能降18%-22%。特別是需要技術(shù)工人的企業(yè)，普通人力模式下三個月?lián)Q三批人的情況太常見了。

三、哪種企業(yè)適合用久產(chǎn)久模式？

根據(jù)我們服務(wù)過的532家企業(yè)數(shù)據(jù)，這三類企業(yè)轉(zhuǎn)用久產(chǎn)久人力后效果最明顯：

• 生產(chǎn)旺季超過6個月的企業(yè)
• 需要特殊技能認證的崗位（比如電焊、數(shù)控）
• 對安全生產(chǎn)要求高的工廠

有個做汽車零部件的客戶特別典型：改用久產(chǎn)久后，他們的機床操作工平均在職時長從83天提升到217天，產(chǎn)品不良率直接從2.3%降到0.8%。

四、怎么避開用工選擇的坑？

最近接到個咨詢：某食品廠旺季用工，普通中介承諾"要多少人有多少人"，結(jié)果上崗當天30%的人沒到崗。這種情況如果選久產(chǎn)久人力，合同里明確寫著到崗率不足95%按小時計賠。

給各位老板三個避坑建議：

1. 看合同有沒有到崗保障條款
2. 查用工單位的員工五險繳納記錄
3. 問清楚突發(fā)情況應(yīng)對方案

五、真實用戶的選擇經(jīng)驗談

采訪了三位不同行業(yè)的老板，他們的選擇很有意思：

• 服裝廠張總："普通人力就像買快餐，久產(chǎn)久更像是定制套餐"
• 物流公司李經(jīng)理："以前每月要處理3-4起勞務(wù)糾紛，現(xiàn)在半年都沒碰上了"
• 電子廠王廠長："雖然單價高點，但良品率上來了，總體還是劃算"

當然也有反面案例：某包裝廠為省成本混用兩種模式，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)線標準不統(tǒng)一，次品率反而上升了1.5倍。

數(shù)據(jù)來源：
長三角制造業(yè)用工調(diào)研報告（2023）
某第三方人力資源評估機構(gòu)抽樣數(shù)據(jù)

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