這家公司憑什么成為影視圈的"破局者"？

走進(jìn)上海某創(chuàng)意園，你會(huì)看到一家門口擺著巨型麻花雕塑的公司——這就是麻花星空傳媒制作有限公司的總部。作為近年影視行業(yè)的新銳，他們用《都市協(xié)奏曲》《追光者日記》等代表作驗(yàn)證了原創(chuàng)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值。與多數(shù)公司拼命押注IP改編不同，他們堅(jiān)持每年立項(xiàng)3-5部原創(chuàng)劇本，這種"反套路"操作正是其突圍的關(guān)鍵。

從創(chuàng)意到屏幕的工業(yè)化流程

麻花星空傳媒制作有限公司的選題會(huì)上有個(gè)不成文的規(guī)定：劇本必須經(jīng)過三輪"市場驗(yàn)證"。首先由核心編劇組評估故事結(jié)構(gòu)，接著邀請普通觀眾參與試讀，最后結(jié)合平臺(tái)大數(shù)據(jù)反推內(nèi)容適配度。"我們不做自嗨式創(chuàng)作"制片總監(jiān)程磊曾在采訪中提到，他們開發(fā)的劇本評測系統(tǒng)能提前預(yù)判觀眾淚點(diǎn)、笑點(diǎn)出現(xiàn)的準(zhǔn)確時(shí)間點(diǎn)，這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)讓項(xiàng)目成功率保持在行業(yè)均值2倍以上。

年輕團(tuán)隊(duì)打造的"內(nèi)容魔法"

在麻花星空傳媒制作有限公司的辦公區(qū)，你會(huì)看到一群平均年齡27歲的主創(chuàng)。正是這群95后主導(dǎo)制作了豆瓣8.7分的網(wǎng)劇《二次元生存指南》，劇中精準(zhǔn)植入的28個(gè)品牌創(chuàng)造了單集招商紀(jì)錄。制片人蘇琳透露秘訣："我們每個(gè)項(xiàng)目組必須包含Z世代成員，他們既是創(chuàng)作者也是內(nèi)容質(zhì)檢員。"這種代際融合的工作模式，助其成功打造多個(gè)現(xiàn)象級年輕向作品。

從單點(diǎn)突破到生態(tài)布局

去年在成都落成的實(shí)景拍攝基地，標(biāo)志著麻花星空傳媒制作有限公司進(jìn)入新階段。這個(gè)占地120畝的影視園區(qū)不僅能滿足劇組拍攝需求，還開放了沉浸式劇本殺、影視研學(xué)等業(yè)態(tài)。市場總監(jiān)吳菲算過一筆賬："單日接待游客帶來的衍生收入，有時(shí)超過劇組場地租賃費(fèi)用。"這種"內(nèi)容+場景"的復(fù)合運(yùn)營模式，為公司開辟了新的利潤增長點(diǎn)。

與平臺(tái)共舞的商業(yè)智慧

當(dāng)同行還在爭奪衛(wèi)視黃金檔時(shí)，麻花星空傳媒制作有限公司早就在多平臺(tái)運(yùn)營上布局。他們根據(jù)不同平臺(tái)特征定制內(nèi)容：給短視頻平臺(tái)開發(fā)15分鐘微短劇，為長視頻網(wǎng)站儲(chǔ)備季播劇，甚至嘗試為車載場景開發(fā)互動(dòng)音頻劇。這種分眾化策略使其合作平臺(tái)拓展至12家，項(xiàng)目開機(jī)率穩(wěn)定在85%以上。

當(dāng)劇組變成"產(chǎn)品經(jīng)理"

在麻花星空傳媒制作有限公司的項(xiàng)目管理體系中，每個(gè)劇組都像互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。從選角階段就開始收集用戶畫像，拍攝期間通過社群收集觀眾反饋，剪輯期利用A/B測試確定版本。這種用戶思維直接反映在數(shù)據(jù)上：他們制作的都市劇平均完播率比同類高出23%，這是觀眾用指尖投票的真實(shí)結(jié)果。

走出會(huì)議室的內(nèi)容創(chuàng)新

翻開麻花星空傳媒制作有限公司的年度報(bào)告，研發(fā)投入占比達(dá)到營收的18%。這體現(xiàn)在他們建立的"故事工場"孵化計(jì)劃上，任何員工甚至觀眾都可以提交創(chuàng)意方案。去年播出的懸疑短劇《第七個(gè)謊言》，其核心創(chuàng)意就來自某高校編劇社的投稿。這種開放的內(nèi)容生態(tài)正在吸引更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者加入他們的內(nèi)容矩陣。

務(wù)實(shí)前行的內(nèi)容堅(jiān)守者

在資本熱錢退潮的行業(yè)環(huán)境下，麻花星空傳媒制作有限公司卻逆勢完成B輪融資。投資人看重的不僅是他們的爆款制造能力，更是其建立的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。從劇本評估的42項(xiàng)指標(biāo)到后期制作的97道質(zhì)檢流程，這套經(jīng)過5年打磨的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，正在成為行業(yè)爭相研究的新范式。

這家年輕的公司沒有選擇跟風(fēng)做短平快內(nèi)容，而是用原創(chuàng)能力和體系化建設(shè)構(gòu)筑護(hù)城河。當(dāng)問到未來規(guī)劃時(shí)，創(chuàng)始人張志遠(yuǎn)給出實(shí)在的答案："我們就是想把每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成最后一個(gè)來做，對得起觀眾的時(shí)間，對得起合作伙伴的信任。"或許這種務(wù)實(shí)的態(tài)度，才是他們在內(nèi)容紅海中持續(xù)破浪的底氣。

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